据容器网信息员报道“十二五”开局之年，我国钢铁行业以及钢铁企业对未来形势如何判断，对未来发展如何规划，对新时期转型发展有什么新的思考和看法？两会期间，《中国冶金报》记者（以下简称“记”）就钢铁行业“十二五”发展中的热点问题，采访了全国人大代表，安钢集团公司董事长、总经理王子亮推进低成本运行是一项长期持久的工作
    记：面对高企的原燃材料价格以及相对偏低的利润水平，降低成本似乎已经成为钢铁企业获取利润的重要途径之一。去年，您曾把成本压力排在各种压力的首位，今年还是这样吗？
    王子亮：从整体上来看，我国钢铁行业已经进入高成本、低利润的微利经营时代，能否保持较好的盈利状态，很大程度上取决于成本控制能力的强弱。目前，我国钢铁行业经营条件发生了很大变化，从成本看，用一个“高”字形容恰如其分。例如，银行利率在提高、人民币汇率在震荡走高、人工成本在升高、进口矿依赖程度很高、长协矿定价机制被彻底改变后矿价节节攀高、煤炭价格保持在高位……多种因素叠加造成钢铁企业成本与前一年相比，压力丝毫没有减轻，反而越来越大了。钢铁企业必须始终绷紧降本这根弦，持续深入推进低成本运行，这是企业必须长期坚持的重要方向。
    记：在不影响产品质量的情况下，我们能通过什么方式实现成本的有效降低？
   王子亮：就我国钢铁行业的成本构成而言，铁前系统占总成本的70%以上，而在铁前成本的构成中，大宗原燃料采购成本占据主要地位。抓住铁前降成本的大头，也就抓住了有效降低成本的关键。
    我认为，降低铁前成本，一是要加强市场研究和行业对比，从源头上降低大宗原燃料的采购成本。数据显示，2010年，钢铁生产企业进口铁矿石每吨均价为130.21美元（不包括运输、港杂费用），贸易企业是124.5美元，全国进口铁矿石每吨均价为128.38美元，不同钢铁企业之间的采购成本差距更是大相径庭。对于没有资源和运输优势的企业来说，降低进口矿采购成本还有很多工作可做，还有很大潜力可挖。二是要强化工艺研究和技术攻关，做好高炉炉料结构的优化调整，提高低价位、低品位矿石的使用水平，从结构上、性价比上把成本降下来。三是要高度重视燃料成本的控制。随着煤炭等燃料价格的持续走高，燃料成本占产品总成本的比例呈现逐年升高的趋势，要通过发展循环经济、推进节能减排，促进一次能源的高效利用和二次能源的高效转化，切实降低企业的燃料成本。
    优化结构全力拓展产品创效空间
    记：有人预计“十二五”时期我国工业化和城镇化的推进，对建筑钢材的拉动大于对板带材的拉动。在某种程度上说，这对于建筑钢材生产企业来说，将是一个利好。在这种市场条件下，安钢在产品结构上是怎么规划的？
    王子亮：从短期看，随着国家调控房地产市场的系列措施，特别是3600万套保障性住房政策的实施，对建筑钢材的拉动作用更加直接和明显。2011年，建筑钢材有利润、板材低迷的格局或将继续维持。但从长期来看，国际金融危机的阴霾终有一天会散去，国内外实体经济恢复发展是大方向，加工制造业对高端板材产品的需求会大幅增加。我们提出了“十二五”要加快由钢铁大国向钢铁强国的转变，钢铁企业对这个方向也必须看清。经过近年来的结构调整，安钢目前建筑钢材与板带材基本上是三七开的比例，“多品种竞争”的格局已经形成。在钢铁产品整体产能过剩的市场条件下，我们将紧密结合中西部钢材市场需求，结合河南中原经济区建设、中西部承接产业转移、战略性新兴产业发展和产业集聚区建设等，贴近产品的消费市场，进一步做好产品的定位、定向，坚持把利润高的产品比重做大，保持适当比例的高端、低端产品，形成两头小、中间大的“橄榄型”产品结构，以高端产品树立市场形象，以高效产品拓展创效空间。具体来讲，对于占比30%的建材产品，要结合市场需求，进一步提升高线、Ⅲ级和Ⅳ级螺纹钢等高端高效品种比例；对于占比70%的板材产品，要坚持结构、规格、质量“三管齐下”，努力形成板材的系列化生产和差异化优势，提升产品的市场适应性和竞争力。
    记：从全行业的角度来说，您觉得我们应该如何推进高品质、高性能、经济型钢材的推广使用？
    王子亮：推进高品质、高性能、经济型钢材的使用，是转变经济发展方式、建设资源节约型社会的要求，需要各方面、各层次加强协作，共同努力。作为钢铁企业，要切实转变观念，破除产量效益型思维模式，坚定不移地走品种质量效益型的内涵式发展道路，加快产业升级和品种研发步伐，并与下游用钢行业积极开展合作，服务指导高端钢铁产品的使用。作为政府部门，要通过细化完善钢铁产业发展规划，制定相应的生产使用标准，加强对淘汰落后、节能减排等工作的监督检查，促进高品质、高性能、经济型钢材的使用，为企业产品结构优化升级提供良好的外部环境。
    做精做强非钢产业增强集团整体实力
    记：正是因为钢铁主业利润微薄，一些钢铁企业不断优化发展非钢产业，安钢近几年在这方面也颇有动作。对于非钢领域，您有哪些思考？
    王子亮：面对生产成本持续攀升，钢铁产品盈利空间受到严重挤压的严峻形势，不能仅靠钢铁主业单打独斗，要本着“统筹兼顾、协同发展”的原则，积极培育新的效益增长点。
    “十二五”及今后一个时期，我们将继续坚持“有所为、有所不为”的指导思想，依托钢铁主业，大力发展非钢产业，对于效益较好和有广阔发展前景的业务和产品，要坚持走专业化、规模化发展道路。优化提升现有产业，重点打造钢材加工配送、物流运输、钢铁和副产品贸易、循环经济与节能减排相关项目等一批非钢主导产业，提升非钢产业整体创效能力。同时鼓励非钢产业积极从内部市场走向社会市场，增强自主搏击市场的能力。要从体制机制创新上加强非钢产业管理，积极探索在用工、薪酬以及产品研发、销售等方面的新路子，激发非钢活力，增添发展动力，形成集团公司一业为主、适度多元发展的产业格局，实现主业与非钢的协调发展，增强集团整体竞争实力。
    据容器网信息员报道在日趋激烈的市场竞争面前，钢铁企业只有坚定不移地以科学发展观为指导，在加快转变发展方式上下工夫、动真格，才能有效提升生产运营的质量和效益，增强企业的核心竞争实力。