据容器网信息员报道截至11月30日，集团舞钢公司原料和在制品库存由9月份的21万吨下降到目前的14.3万吨，下降了6万余吨，并首次降到15万吨之内。
    集团要求舞钢年底前将原料和在制品库存降至15万吨之内。为此，舞钢把降低库存，严格控制资金占用作为一项重要工作来抓，采取抓源头，控中间，压指标等措施，制定了原料和在制品严格控制在14.5万吨的目标。狠抓源头管理。从生产部门开始，狠抓合同结构的优化。

    据容器网信息员报道根据合同情况，进行"合并同类项"，把铸坯断面接近的合同归在一起，集中一个炼钢厂生产，以减少冶炼炉数，减少闲置的锭坯。对于已经下达的生产合同或未冶炼的合同，优先在现有的长期不用的锭坯原料中按生产号顺序组织利库轧制。精心组织两个轧钢厂开展原料和在制品利库工作。进行全面盘库并对库存状态进行全面分析，将原料和在制品细化分解为长期不用、待轧制、待热处理、待切、待交等9种状态，结合原料库存情况，有针对性地分解合同产线。根据合同生产情况，及时调整生产线，优化提料结构，随时调配坯料。